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中建科工召开学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神学习研讨会暨2021年年中工作会
发布日期:2021-07-28 字号:[ ]

7月16日,中建科工在深召开学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神学习研讨会暨2021年年中工作会,深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神,认真落实党中央、国务院决策部署和国务院国资委工作要求,结合新普金娱乐网址 2021 年年中工作会议的要求和部署,全面总结公司上半年工作,分析当前形势任务和存在的问题,部署下半年工作,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,持续推动党史学习教育走深走实,凝聚起实现“一创五强”战略目标的强大力量,确保圆满完成全年目标任务,实现“十四五”良好开局,为全面建成社会主义现代化强国贡献中建科工力量。

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中建科工党委书记、董事长王宏出席会议并讲话,党委副书记、总经理戴立先主持会议。

王宏作题为《坚持战略引领 深化改革创新 推动高质量、可持续、全面发展》的讲话,肯定了公司上半年生产经营取得的成绩。他指出,上半年,公司市场规模不断增长,履约能力持续加强,运营质量持续改善,充分发挥主观能动性,发扬拼搏奋斗精神,实现了“时间过半、任务过半”的工作目标,用不平凡的业绩书写了高质量发展的精彩篇章。

王宏要求,要深入学习习近平总书记“七一”重要讲话精神

习近平总书记“七一”重要讲话,立足中国共产党百年华诞的重大时刻和“两个一百年”历史交汇的关键节点,是中国共产党人在新时代不忘初心、牢记使命的宣言书,是我们党团结带领人民以史为鉴、开创未来的行动指南,蕴含着深厚的政治分量、理论含量、精神能量、实践力量,为奋进新时代、走好新征程进一步指明了前进方向、提供了根本遵循。学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神,是当前和今后一个时期的一项重大政治任务。

深刻理解“第一个百年奋斗目标已成功实现”的庄严宣告、“四个伟大成就”“伟大建党精神”“九个必须”和“一个号召”的丰富内涵,将学习习近平总书记“七一”重要讲话不断推向深入,满怀信心为实现第二个百年奋斗目标而接续奋斗。

王宏要求,公司上下要以习近平总书记“七一”重要讲话精神为引领,全力做好下半年工作,圆满完成全年目标任务,实现“十四五”良好开局。

王宏指出,要分析当前形势,树立“三个意识”

公司上下要大胆变革,踏实苦干,以求变的精神,不变的情怀,敢于拥抱变化、参与变化、引领变化,推动中建科工的事业再创辉煌。

要增强机遇意识。充分依托国家“碳达峰、碳中和”战略,抢抓新型城镇化机遇、区域协调发展机遇、建筑业绿色化机遇、新基建的机遇,走新型建筑工业化道路,实现建筑产业工业化、产品化、绿色化转型。

要提升责任意识。坚决贯彻党中央决策部署,贯彻新发展理念,全面深化改革;发挥突击队和生力军作用,在公司第二个“黄金十年”坚定不移做大做强,让更多员工过上更好的生活。

保持危机意识。对照公司自身,仍存在许多问题和不足,“逆水行舟,不进则退”,公司要实现打造“具有全球竞争力的建筑工业化科创集团”,不能只在原地踏步走,而需在“赶考”中始终保持危机意识,激发生机活力。

王宏强调,要抓党建,以“三个坚持”引领方向

要坚持组织建设与制度建设“双向发力”。深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神,扎实推进党史学习教育,把学习成效转化为推动公司高质量发展的实践成果;持续强化基本队伍建设,加强党员、党支部书记、党务干部“三支队伍”建设,将党建优势转化为推动公司改革发展的优势。

要坚持干部选育与人才培养“双管齐下”。坚持必要台阶培育干部人才,推动干部队伍年轻化建设;要严把重要关口选用干部人才,注重把好“政治素养关”“专业能力关”“廉洁自律关”,保证干部既德才兼备、又清正廉洁。

要坚持党建引领与深化改革“双轮驱动”。以党建引领为企业改革发展凝聚强劲动力,创新开展“党建+企业转型升级”“党建+产品研发”等特色工作,以党建引领企业发展;以企业改革发展成果检验党建工作成效,确保党的政治优势、组织优势能够有效转化为企业的竞争优势、发展优势。

王宏强调,要谋发展,以“一纲四目”助推跨越

要聚焦顶层设计,坚持战略引领。高度重视战略规划,谋定而后动;提升规划的前瞻性,着眼未来,进行系统的规划和设计;紧盯战略的落实,制定实施举措和量化目标,确保公司上下依托“十四五”战略规划拼搏奋进,实现发展跨越。

要聚焦重点环节,攻坚市场开拓。重点拓展核心市场,集中优势资源投入高产出地区,打“阵地战”;持续开拓核心客户,聚焦重大客户,提升战略客户“复购率”;不断优化订单结构,狠抓高端项目,坚持“钢结构+”主航道业务拓展;着力做强省级分公司,策划实施分公司、经理部升降级制度。

要聚焦基础管理,强化履约能力。要高度认识到核心业务对中建科工发展“压舱石”作用,做强核心业务履约能力;明确以“设计管理为主”的功能定位,全面塑强EPC履约能力;将公司优势人力物力资源重点倾斜至履约压力大的项目和区域,一切导向冲锋,集中资源力量保履约。

要聚焦商务策划,提升创效能力。牢固树立“重干同时更要重算”的全过程策划意识,高标准做好策划管理;用“成本降低率”衡量过程成本管控成果,提升成本管控能力;加强结算收款工作,切实推进结算工作常态化管理。

要聚焦资金策划,提升运营质量。高度重视现金流,大力推进低效无效资产清理,持续加大催收清欠力度,落实降杠杆减负债,为公司发展壮大提供养分。

王宏强调,要促改革,以“三大引擎”激发活力

要持续深化数字化改革。通过“五转”——转意识、转组织、转文化、转方法、转模式持续深化数字化转型。转变思想,倒逼组织变革、流程变革、文化变革。

要持续深化财经改革。准确描绘公司“财经三支柱”未来蓝图,围绕战略财务、业务财务、共享财务制定建设方向与建设路径,重点落实财务BP的实质性建设与推广。

要持续深化人才三项制度改革。紧紧围绕“管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降”三项制度改革落地实施,实现“激励与贡献匹配、岗位与责任匹配、能力与职位匹配、人数与效益匹配”。

王宏强调,要保底线,将“四大禁区”守稳筑牢。

要筑牢疫情防控的底线。要一以贯之、慎终如始抓实抓细疫情防控各项重点工作,压实防控责任,做到领导不变、组织不变、人员不变,始终保持战时机制,做好预案准备。

要筑牢安全生产的底线。紧盯“双零”目标,花大力气整治安全管理工作;深化安全责任制,压紧压实安全责任;持续做好领导“四不两直”带班检查,严格执行“四不放过”原则,营造和维护安定和谐的局面。

要筑牢廉洁的底线。扎实开展党史教育,让党性教育内化于心、触动灵魂,增强廉洁自律意识,坚决筑牢“不能腐”的思想底线。

要筑牢经营的底线。高度重视现金流,有效防范流动性风险和债务风险,确保企业财务安全。加强法治建设,增强合规意识和风险意识。

王宏指出,2021年是中国共产党成立一百周年,公司要以习近平总书记“七一”重要讲话精神为引领,扎实开展党史学习教育,以更强烈的使命担当、更坚定的拼劲韧劲、更务实的举措作风,撸起袖子加油干,全面完成年度各项指标,向着“具有全球竞争力的建筑工业化科创集团”愿景阔步前行。

戴立先在讲话中分析了公司当前存在的短板和不足,并作出三点具体部署:

一是坚持价值导向,做实LTC。要加强高质量运营的管理思想,拉通各条业务线,实现从“段到段”向“端到端”的转换;全面提升LTC转换率,实现业务和资金的良性循环,提升公司竞争力;摆正LTC和指标之间的关系,加强过程管控,逐步改善指标。

二是聚焦问题导向,做细基础管理工作。要以基础工作为基本抓手,着力提升LTC各环节的基础管理和价值创造,不断识别和消除“内卷”动作,提升效益和效率。

三是锚定结果导向,做深改革工作。要完成思维转换,打破部门墙,实现流程性组织;做实钢构业务、工程业务、产品业务、创新业务,推动省级公司组织架构与业务匹配;积极应对风险,搭建风险管理体系,支持公司业务的健康发展。

会上,市场、生产、商务、财务系统分管领导分别围绕上半年经济运营情况作了专题报告。会议期间,还进行了中建科工“六个专项行动”推进情况通报、中建科工监督情况通报、中建钢构工程有限公司实体化运营方案说明。

公司领导班子成员,总部各部门、各BG有关负责人,司属各单位主要负责人在主会场参会。总部部门助理,各BG部门负责人,司属各单位部门负责人及以上人员在19个视频分会场同步参会。



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